management
アイデアを出すための施策 1.数を出す 2.本質を考える 3.日常生活を振り返る 4.データを取る 5.アイデアを考えない時間をつくる
生産性維持向上策 移動でメールチェック、todo整理する 整理整頓、使った書類は捨てる 地域限定販売、テスト後に広める 朝やることをイメージする 全員一致ならやめてしまう 起きている間はオンでよい 業界を代表するメンバを目指す 報告はバッドニュースか…
プロジェクトに困難はつきものだ プロジェクトの障害となる問題は 必ず発生する それを乗り越えることを楽しむ ポジティブな思考が必要だ 決して諦めないこと 夢を共有し続けること 困難を楽しむこと それがリーダーの資質の一つといえる
日本の現状に関するメモ 特に気になる事柄 ・7人に1人が相対的貧困以下である ・子供：お年寄りに分配される税金は1:11 ・所得の再分配を行うと格差が拡大する ・代表的ライフスタイルに合わせて制度設計されている ・日本はライフスタイルのイメージが少な…
地方活性化させるための市民会議 □小規模会議 本当に意見を引き出したいときは できるだけ規模を小さくして多く行う 当事者意識を持ってもらうには 少人数性の会議でないとなかなか難しい 細かい声は拾えない □ブレーンストーミング 良いとこと悪いとこを出…
君主論 ニッコロ・マキャヴェッリ 言語学者 武田好解説 多くの小国でよって構成され外国に脅かされていたイタリア半島 イタリア統一への願いを込めて理想の君主象について記す 一国の判断を下すための心構えについて述べており厳しい言葉も多い 政治と宗教を…
君主論 ニッコロ・マキャヴェッリ 言語学者 武田好解説 多くの小国でよって構成され外国に脅かされていたイタリア半島 イタリア統一への願いを込めて理想の君主象について記す 一国の判断を下すための心構えについて述べており厳しい言葉も多い 政治と宗教を…
君主論 ニッコロ・マキャヴェッリ 言語学者 武田好解説 多くの小国でよって構成され外国に脅かされていたイタリア半島 イタリア統一への願いを込めて理想の君主象について記す 一国の判断を下すための心構えについて述べており厳しい言葉も多い 政治と宗教を…
君主論 ニッコロ・マキャヴェッリ 言語学者 武田好解説 多くの小国でよって構成され外国に脅かされていたイタリア半島 イタリア統一への願いを込めて理想の君主象について記す 一国の判断を下すための心構えについて述べており厳しい言葉も多い 政治と宗教を…
努力について 努力は成果と結びついたときに評価されるが、 成果が数値化出来ない行動についての評価は難しい。 また努力出来る環境や 努力出来る行動特性を 得るに至った社会的要因を加味すると 個人的の評価というのはいよいよ難しい それでも評価しなけれ…
伊藤忠商事の人材育成について 丹羽宇一郎世界で仲間を作りなさい リーダーは見たくないものを直視しなさい 隣でなく世界と競争しなさい イコール・オポチュニティを大切にしなさい 20年後の人材育成を意識しなさい 質の高いソサイエティの構築を意識しなさ…
ダイエットメモ nhkより1脂肪が取れる順番に 肝臓 内臓脂肪:おなか 皮下脂肪:ふともも2運動とカロリー消費 ご飯の前に運動会することで血糖値が上昇し空腹感が減る基礎代謝の消費割合 脳20％ 内臓60％ 筋肉20％ 活動代謝をあげよう 細かく動くことが体重管理…
会議にはアジェンダを用意する。 参加者を厳選しておく。 目的を参加者全員で確認する。 時間通りに始め時間通りに終える。 決まった事柄を確認する。
人月の神話―狼人間を撃つ銀の弾はない 著者:フレデリック・P・ブルックス Jr.時間をつくって再確認してみなくては。 目次 初版の序文 ２０周年記念増訂版の序文 第１章 タールの沼 第２章 人月の神話 第３章 外科手術チーム 第4章 貴族政治、民主政治、そし…
簡易報告書メモ実地内容をスケジュールから取得する 開発実積を算出する 前月の課題、対処を参考に取り組みを記述+アルファ 今月の作業内容について 技術、基本、自己学習などカテゴリー分けて1〜３あげて整理 今月時間を要した部分の根本原因を カテゴリー…
□進捗管理 項目数ベース ファイル本数ベース ステップ数ベース 要求定義ベース□ツール ファイル比較「WinMerge」 ステップカウント「数えチャオ」 ファイル検索「Everything」etc
栄誉ある一人にスポットを当て称賛することはその人ただ一人を褒めたたえるものではない。 組織が一人一人が主役であるという意識を与えたいという思いが込められている。 組織から見れば個人は歯車の一つに見える。 だが組織は確実に個人によって支えられて…
「企業体質と業績」 企業体質が業績を決めるという話はよく耳にするが、 どういった企業が望ましいかを定義することは難しい。 望ましい企業体質とは、大きく二点に集約される。一点目は良好なコミュニケーション支えられた楽しめる職場環境であること。 二…
リーダーシップはどうしてもマネジメントするリーダーの資質だと考えていたが、メンバーで共有するものだと理解できた。 メンバーの全員が自分より一つ上の立場で物事を考えることで、チーム、組織としての成果につながる。 目標とは意識できているようで、…
人の立場で変わる価値。 どちらが重いかは同じ人でも反転する。 Time is money. でなく Money is time.
一人に負担が集中する状態は組織としての長期的にはデメリットが多い。 健康管理が難しく、技術を伝える余裕もなく、精神的な余裕が失われていくからだ。 仕事を配分するリーダーが権限を小分けに付与し柔軟性を高めることは負荷分散につながる。 また分散す…
Doingリスト 時代小説（week） テニス（week） ビジネス書籍（week） 簿記（text） 人事･給与（text） TOEICリスニング（drivig） VisualBasic（coding） Office（表計算、DB） VB.NET（after） Ruby（image） news+雑誌+mail（フロー＋ストック） rss+bookm…
課題解決のために問題点は一元管理する。 軽微な問題もまずは日の目に曝し、さまざまな角度からの判断を仰ぐ。 データで一元化するだけでなく定期的に理解を確認することで、できるだけ方向性に一貫性を持たせるが可能。
計画表つくる時 目標を明確に。意志ある時短時間で作る。時間で作るより量で作る。（一日２時間〜より一日30ページ、5件など）ペナルティより楽しむ工夫を。必ず毎日達成度つける。ゆとりより刺激を。随時更新。
