作業分担

一人に負担が集中する状態は組織としての長期的にはデメリットが多い。
健康管理が難しく、技術を伝える余裕もなく、精神的な余裕が失われていくからだ。
仕事を配分するリーダーが権限を小分けに付与し柔軟性を高めることは負荷分散につながる。
また分散する組織の単位もある程度の規模があるほうが良い。
波のある賃金管理は困難だが集中緩和を求める人は多い。