アイデアを出すための施策 1.数を出す 2.本質を考える 3.日常生活を振り返る 4.データを取る 5.アイデアを考えない時間をつくる

生産性維持向上策 移動でメールチェック、todo整理する 整理整頓、使った書類は捨てる 地域限定販売、テスト後に広める 朝やることをイメージする 全員一致ならやめてしまう 起きている間はオンでよい 業界を代表するメンバを目指す 報告はバッドニュースか…

プロジェクトに困難はつきものだ プロジェクトの障害となる問題は 必ず発生する それを乗り越えることを楽しむ ポジティブな思考が必要だ 決して諦めないこと 夢を共有し続けること 困難を楽しむこと それがリーダーの資質の一つといえる

すぐ使える便利なエクセル関数A列にデータを並べてB列以降に記入1,指定文字を含んでいるか判定 =COUNTIF(FIND("文字列",A1,1),"○","×")2,指定文字で切り取る =MID(A1,1,FIND("文字",A1,1))VBAも関数すぐ忘れるから使おう。

IFRS（International Financial Reporting Standards） (国際財務報告基準) 1原則主義 基準では原則のみを示す 原則をベースに解釈2実質優先主義 法形式より経済実質を重視

能力成熟度ﾓﾃﾞﾙ統合 (CMMI; 英: Capability Maturity Model Integration) は､組織がﾌﾟﾛｾｽをより適切に管理できるようになることを目的として指針を体系化したもの。CMMI for Development いつでも品質の良い製品を確実に開発できる組織の選別。 場当たり個人…

□進捗管理 項目数ベース ファイル本数ベース ステップ数ベース 要求定義ベース□ツール ファイル比較「WinMerge」 ステップカウント「数えチャオ」 ファイル検索「Everything」etc

栄誉ある一人にスポットを当て称賛することはその人ただ一人を褒めたたえるものではない。 組織が一人一人が主役であるという意識を与えたいという思いが込められている。 組織から見れば個人は歯車の一つに見える。 だが組織は確実に個人によって支えられて…

現状と現状認識の間には常にずれが生じている。 人の行動を分析し、数値で現状認識し、どうなりたいか各工程や分野ごとに具体化し、行動する。 その行動が周囲の人の意識を変え、組織の方向性を変えるという。 短期的には難しいが、個人の行動からグループ、…

「企業体質と業績」 企業体質が業績を決めるという話はよく耳にするが、 どういった企業が望ましいかを定義することは難しい。 望ましい企業体質とは、大きく二点に集約される。一点目は良好なコミュニケーション支えられた楽しめる職場環境であること。 二…

リーダーシップはどうしてもマネジメントするリーダーの資質だと考えていたが、メンバーで共有するものだと理解できた。 メンバーの全員が自分より一つ上の立場で物事を考えることで、チーム、組織としての成果につながる。 目標とは意識できているようで、…

人の立場で変わる価値。 どちらが重いかは同じ人でも反転する。 Time is money. でなく Money is time.

一人に負担が集中する状態は組織としての長期的にはデメリットが多い。 健康管理が難しく、技術を伝える余裕もなく、精神的な余裕が失われていくからだ。 仕事を配分するリーダーが権限を小分けに付与し柔軟性を高めることは負荷分散につながる。 また分散す…

Doingリスト 時代小説（week） テニス（week） ビジネス書籍（week） 簿記（text） 人事･給与（text） TOEICリスニング（drivig） VisualBasic（coding） Office（表計算、DB） VB.NET（after） Ruby（image） news+雑誌+mail（フロー＋ストック） rss+bookm…

課題解決のために問題点は一元管理する。 軽微な問題もまずは日の目に曝し、さまざまな角度からの判断を仰ぐ。 データで一元化するだけでなく定期的に理解を確認することで、できるだけ方向性に一貫性を持たせるが可能。

計画表つくる時 目標を明確に。意志ある時短時間で作る。時間で作るより量で作る。（一日２時間〜より一日30ページ、5件など）ペナルティより楽しむ工夫を。必ず毎日達成度つける。ゆとりより刺激を。随時更新。