読書 生産性

生産性
伊賀泰代

生産性―――マッキンゼーが組織と人材に求め続けるもの

メモ書き,
・リーダーシップは全員が持つべき
・生産性の分母と分子の両方を意識する
・生産性向上アプローチ、革新と改善、分子を減らす、分母を増やす
・コスト削減だけ頑張っても対応は難しい、機能を絞る？
・定形業務の生産性を上げる
・Time for Innovationには生産性改善は不要
・Motivation for Innovation
・知的好奇心からの、問題解決への強い要求からのイノベーション
・制限のなかでいかにいいものをつくるか？
・転職活動をしていない人材とざっくばらんに話せる機会を設ける
・パラノイアしか生き残れない
・量から質への変化
・残業規制も量のコントロールにすぎない
・成長とは生産性を上げること
・スキルアップを図り仕事の分散を可能にした
・休暇の取得率や成果の比率の変化率を評価するetc
・トップパフォーマーの潜在力を引き出すてめに
・トップとハイの双方にそれぞれのタスクとチャレンジ目標を
・社内のトップパフォーマーと比較する
・成長している感覚が鈍化したとおもうとき転職を考える
・決断力、リーダーシップ、洞察力は困難なプロジェクトで磨かれる
・人材を諦めない組織、会社からの期待を示す
・成長のための具体的フィードバック(強みと弱み)
・管理職の指名はチームの生産性の向上、部下育成を成果向上は両立する
・誤った判断でも決断しないよりマシ
・仕事をブラックボックス化しない
・やめられる仕事はないか考える、スキル移転はできている？
・チーム全体の生産性が高めるためにアドバイスする
・伝達可能にできない状態に放置しているともとれるあの人しかできない
・３割と３％の数値を意識する、革新と改善
・ロールプレイング研修、対顧客、会社、部下
・正解の問題に対して解をだしていく
・コミニュケーションはリスクフリーで効果が高まる
・仕事をやめたい部下との面談
・ゴールが何かをスタート時点で意識する
・必要な情報のみを集めてアウトプットを出す
・ブランク資料をつくる、目次やレイアウトの合意
・頭の中で資料をつくる、情報偏在バイアスを意識する
・会議アジェンダは具体的に[決断][リスト化][共有][合意][次STEP]
・資料は説明させない
・意思決定をロジックを明確にする、必要な情報を載せる
・セッティング効果、事前説明や資料だしタイミングを制御
・賛成でもあえて違うんじゃないか？をきくデビルズアドボケイト
・希望するワークスタイルで働ける環境
・イシューからはじめよ、何が問題なのか？をきちんと理解して対応すること
おわり