Project失敗回避策

■プロジェクトが大きな失敗をする原因
政治（急な納期変更、仕様変更）
見積もりミス（ステークホルダーの圧力もあり楽観的な値で受注する）
プロジェクト計画ミス（体制や費用が少なすぎる）
技術軽視（満たせない要件で契約する）
要件不明瞭な状態での大規模開発（顧客も開発者も要件を把握できていない）
設計不明瞭な状態での大規模開発（顧客も開発者も設計内容の正しさを把握できていない）
競合他社との競争激化（必要な期間、工数の確保が出来ない状態での受注）
リスクの過小評価（対応策が後手になる）

■失敗を減らすために...
失敗事例の共有
→無理な計画を立てない
リスク費用を見込む
→問題が起きることを前提とする
スコープの明確化
→責任範囲を明確にしてトラブルを防ぐ
顧客要件の明確化、共同仕様管理
→認識ずれがないか資料化共有化する