７つのフレームワーク力：前半
前半
抜粋メモ。
目的:ビジネス思考力を身につける
■第一章ビジネス思考力を定義する
ブックマーク一覧を作成する
企業の経営は限られた時間の中で最良の判断を下さす必要がある
自分が持っている情報を組み合わせて新しい情報を生み出す
ブルーム博士の思考の六段階モデルを理解する
（知識-理解-応用-分析-統合-評価）
知りえた情報を分解し解釈し再構築し意味づけし生かす
ビジネス思考力を鍛えることでリスクを減らし行動を促せる
■第二章ビジネス思考の基礎となる７＋１の力
フレームワークとは仮定、概念の集まり・・・
基本フレームワーク２１
空雨傘
戦略の3C
マーケティングの4P
5W+1H
PDCAサイクル
採用者分布曲線
製品進化のトライアングル
CTQ（シックスシグマ）
戦略のキャンパス
事業の優先順位付けマトリクス
バリューチェーン
所得金額階級別世帯数の相対度数分布
人口分布曲線
Will-Skillマトリクス
SWOTマトリクス
影響要員（Forcus at Work）
組織の7S
緊急度と重要度のマトリクス
PPM分析
VRIO分析
思考水平の六つの帽子
少数の目利き、内容、つながりや流行
■第三章論理思考力
複数の事象について因果関係を考察したもの
MECE、ピラミッドスタラクチャー、仮説思考
観察したものから仮説を組み立てる
■第四章水平理思考力
直感や創造から仮説を広げる
Out of the box solution
前提を疑う、見方を変える、組み合わせる
アイデアを増やす、失敗を生かす
３つのヒューリスティックを理解する
（代表性、利用可能性、固着性）
成功は復讐する
そもそもこの問題を解く必要はあるのか？
SCAMPERの法則（代用、統合、応用、変更、置換、減少、逆転）
最善を選んで失敗した場合は次につながる・・・
分かっていること。まじめに考えないと。
